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客厅集成吊顶企业需紧握主导权
编辑:中山市施丹建材股份有限公司   发布时间:2018-01-31

    客厅集成吊顶企业需紧握主导权 

        主导权的归属在于,一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”,就是集成吊顶企业要保证产品给力、终端动 销、价差稳定、市场有序,经销商有合理的利润回报。“长期有发展”,就是企业要有清晰的发展战略和目标,不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”,就 是企业能及时响应市场要求,为经销商排忧解难,开展高水平集成吊顶售后服务,实现合作共赢。

    加大投入强化竞争优势

    集成吊顶企业要继续为市场投入资源和人力,只是投入的方向和力度有所改变:从简单的渠道打款和终端进货激励,逐步过渡到加强产品推广、品牌传播和消 费者沟通方向,这样既能帮助集成吊顶经销商进行终端网点开发与产品动销,让经销商深切地感受到企业的支持力度,提高经销商的忠诚度,又能使企业的品牌得到 提升,以强化企业在区域市场竞争优势。

    不断变革打造发展优势

    从长远来看,集成吊顶企业不断提升集成吊顶品牌影响力和产品的竞争力,赢得消费者的品牌忠诚度,才能赢得经销商的信服和拥戴,毕竟在市场上是靠实力 说话的。另外,集成吊顶企业还要在经营理念、商业模式和运营管理等方面不断变革,真正成为令经销商侧目的学习型组织,这样,经销商们才会心甘情愿地跟随着 企业走。面对越来越理性和强大的合作伙伴,集成吊顶企业只有秉承着为“客户创造更大价值”的经营理念,不断地壮大自身实力、提升通路服务水平,才能始终将 主导权掌握在自己手里。

    如今,集成吊顶行业发展普遍不如人意,很多企业挣扎在困局的泥沼里,想要实现“咸鱼翻身”还得懂得审时度势,运用技巧和方法把“主导权”夺过来,为企业发展打造竞争优势。

    房地产市场的不景气和经济环境的宏观调整,当下整个家居建材行业基本上陷入寒冬期,集成吊顶企业当然也不例外,行业寒冬难过,吊顶企业需掌握主导权才能度过行业寒冬。

   

    中山市施丹建材有限公司是一家集研发、生产、销售航天复合材料产品于一体的现代化产业,内外幕墙等建材装饰产品。施丹采用源自德国的技术和美国设备,拥有多条现代化幕墙、3d电视背景墙、吊顶生产线。

 

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